国内研发型企业普遍遇到如下问题：

1.如何将用户需求有效的转变为产品需求。

2.如何管理好频繁变动的需求，确保按时交付高质量的产品。

3.如何激励、吸引和留住研发人员。

4.如何提升研发效率，降低产品缺陷。

5.如何增强研发型项目的可控性。

6.如何将项目转变为产品，将被动承接项目的方式转变为主动的营销。

华赛公司由多名研发管理专家共同建立，咨询顾问都具备十多年的从业经验，拥有杰出的开发、设计和管理能力，对研发管理公司的治理有深入研究，为众多国内和国际客户提供了全方位的辅导。

? 战略管理

? 产品规划

? 产品生命周期管理

? 研发流程改善

? 组织架构设计

? 绩效管理

? 质量管理

? 知识管理

? 项目管理

? 需求管理

? 设计技术

? 测试管理

? 流程自动化建设

? ……

结合客户公司的业务情况、历史习惯和人力资源水平，采用IPD\CMMI\Agile等不同模型，从具体问题出发，因地制宜，为客户提供灵活、实效的解决方案。

1.系统性

 从战略、组织、流程、人力资源四个层面，五个要素（产品规划、组织结构、业务流程、信息系统、人力资源管理）来系统解决问题，避免出现“头痛医头，脚痛医脚”的现象，孤立、片面地进行解决方案的设计。

2.针对性 

研发管理咨询不是僵化的照搬，需要针对企业研发管理的核心问题提出针对性的解决方案，实现量体裁衣，并让体系落地、生根； 应根据企业战略和不同发展阶段，制定不同的业务流程变革策略。 

3.可操作性 

管理不在于“知”，而在于“行”！即使再好的方案也存在如何实现和操作的问题。因此，为了提高流程的可操作性，应重点关注以下几个原则： 

流程（Process）：要系统化、结构化 

查检表（Checklist）：要覆盖到所有技术评审和审计点 

“四化”：模板化、集成化、傻瓜化、IT化，是流程可操作性的关键